Viva, investidor 👋

Aqui está o que precisas de saber hoje, em 4 minutos.

Dados fornecidos pelo Yahoo Finance.

Ontem, a McDonald's apresentou um lucro trimestral de 2,49 mil milhões de dólares, acima dos 2,28 mil milhões de um ano antes.

Mas o número de clientes nos EUA caiu e as vendas comparáveis americanas recuaram 0,2%, embora menos do que os 0,5% esperados.

As vendas comparáveis do grupo, que medem a evolução dos restaurantes abertos há pelo menos 13 meses, cresceram 1,5%, acima dos 1,3% previstos.

O crescimento internacional compensou a fraqueza americana.

O lucro melhorou, mas isso ainda não demonstra uma recuperação sustentada da procura nos EUA.

A McDonald's tem apostado em descontos nos últimos dois anos para atrair consumidores atentos ao orçamento.

Repara que, em agosto, o presidente executivo Chris Kempczinski reconheceu falhas na execução dessas ofertas.

Agora, o responsável diz que o negócio melhorou ao longo do trimestre após a intervenção da empresa.

Ainda assim, uma queda menor do que a prevista não é o mesmo que voltar a ganhar clientes.

Nos mercados internacionais licenciados, que incluem o Japão e a China, as vendas comparáveis cresceram 4,2%, o dobro dos 2,1% esperados.

Na divisão que inclui a Austrália e a Alemanha, o crescimento ficou em 1,4%, abaixo dos 2,1% previstos.

A McDonald's também identificou França como um mercado fraco.

O crescimento global da cadeia esconde diferenças de procura que precisas de distinguir para perceber de onde vêm os resultados.

A Disney prepara milhares de despedimentos, segundo uma notícia da Bloomberg publicada na terça-feira que cita pessoas com conhecimento das discussões.

Alguns responsáveis receberam uma meta de redução de 20% dos custos anuais, através de cortes no emprego e noutras despesas.

Os 20% não são uma meta de redução do número de trabalhadores nem se aplicam ao conjunto dos custos da Disney.

O presidente executivo Josh D’Amaro pretende reinvestir parte das poupanças em cinema, televisão, tecnologia e parques temáticos.

Por isso, nem todo o dinheiro poupado se traduzirá numa subida do lucro.

A Disney prometeu um crescimento de dois dígitos do resultado ajustado por ação no exercício fiscal.

Reduzir despesas pode ajudar a cumprir esse compromisso, mas o plano ainda não permite calcular as poupanças líquidas depois do reinvestimento.

Os despedimentos continuam a ser planos reportados, não cortes já concretizados.

Numa empresa de entretenimento, cortar despesas não significa necessariamente deixar de financiar novos conteúdos ou parques.

A intenção da Disney é usar parte das poupanças para continuar a desenvolver essas atividades.

Como o impacto deverá variar entre operações, a distribuição dos cortes ajudará a perceber quais os negócios que libertam recursos e quais os que os recebem.

Na segunda-feira, a OpenAI afirmou que o volume de perguntas semelhantes a pesquisas feitas no ChatGPT equivale a cerca de 20% do volume de pesquisas do Google.

Os números não foram verificados de forma independente e a empresa não detalhou suficientemente como fez a comparação.

Os 20% não são uma quota de mercado.

A OpenAI não revelou a origem do volume de pesquisas do Google usado como referência nem esclareceu como conta as perguntas dentro de uma conversa.

Os dados também não mostram se o ChatGPT está a substituir pesquisas no Google ou a ser usado como complemento.

A OpenAI diz ter chegado a 1,2 mil milhões de utilizadores ativos semanais, face a mil milhões dois meses antes.

Segundo a empresa, a utilização alargou-se da escrita e programação para perguntas sobre pessoas, lugares, finanças e saúde.

Esta escala declarada ajuda a perceber a expansão do produto, mas não revela quanto rende essa atividade nem quanto custa suportá-la.

Uma conversa no ChatGPT pode incluir várias perguntas e recorrer à Internet ao longo das respostas.

Sem uma forma comparável de contar essas interações, não consegues medir a disputa com um motor de pesquisa tradicional.

Para avaliar a concorrência, é preciso separar crescimento de utilização de uma mudança efetiva nos hábitos de pesquisa.

A Disney está barata. A McDonald’s está cara. Mas isso chega para decidir?

Ao longo desta edição, viste a classificação das duas empresas no Radar de Oportunidades. É um ponto de partida. Depois importa perceber a qualidade do negócio, os riscos e o que o preço da ação já está a antecipar.

É esse trabalho que podes aprofundar no Clareza Pro, com ferramentas para analisar e comparar empresas e as análises do Pedro Santos e da equipa para te ajudar a interpretar os números.

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